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7月28日，公司召開(kāi)2024年第二季度（暨半年）經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，研究分析當前形勢，系統總結上半年工作，全面部署下半年重點(diǎn)任務(wù)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現新突破。公司董事長(cháng)、總經(jīng)理李濤出席會(huì )議并講話(huà)，會(huì )議由副總經(jīng)理張連燚主持。公司領(lǐng)導班子成員及中層副職以上人員參加會(huì )議。
會(huì )上，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)管理部、工程管理部依次匯報了公司經(jīng)營(yíng)管理工作情況，各直屬單位、分管領(lǐng)導依次就上半年經(jīng)濟指標完成情況、工作亮點(diǎn)與教訓及建議、下一步工作計劃及相關(guān)保證措施進(jìn)行了詳細匯報，公司董事長(cháng)、總經(jīng)理李濤就上半年經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析總結并安排部署下半年重點(diǎn)工作 。
李濤在講話(huà)中強調，一是各位管理者要上下同心、勠力同行。堅定信心、緊盯目標、明確責任，樹(shù)立堅決完成全年目標的信心。二是抓牢抓實(shí)安全生產(chǎn)，堅決守牢安全發(fā)展底線(xiàn)。加大各類(lèi)事故隱患排查整治力度，堅守安全生產(chǎn)紅線(xiàn)、底線(xiàn)，為實(shí)現全年目標營(yíng)造良好環(huán)境。三是堅持“質(zhì)量就是效益，安全就是效益”理念，全力以赴層層壓實(shí)管控責任。強化過(guò)程管理，發(fā)揮全員主觀(guān)能動(dòng)性，保障項目順利進(jìn)行。四是持續抓好經(jīng)營(yíng)性現金流管理，確保企業(yè)穩定運營(yíng)。加大應收賬款催收，做好應付賬款突發(fā)事件的應對工作，及時(shí)預判和防止發(fā)生輿情事件。五是堅持降本增效，厲行勤儉節約。要梳理好計量、變更、結算工作，確保干好活、算好賬、拿到錢(qián)。六是以身作則當表率，清正廉潔樹(shù)新風(fēng) 。干干凈凈做事，老老實(shí)實(shí)做人。要知敬畏、存戒懼、守底線(xiàn)，只有行得端、走得正，才能行得穩、走得遠。七是加強市場(chǎng)開(kāi)拓，發(fā)動(dòng)全員找市場(chǎng)、找項目。市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，競爭形勢日趨嚴峻，必須順勢而為，破除因循守舊思想，認真研究外部市場(chǎng)發(fā)展趨勢和方向，積極探索新的模式和方法，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式。
志不求易，事不避難。路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。讓我們?yōu)橥瓿扇耆蝿?wù)目標堅定信心，保持勇往直前的決心和披荊斬棘的勇氣。
